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8月8日，市投發(fā)集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钗渖�深入龍亭公司，從�?shí)際操作入手，逐項(xiàng)分析經(jīng)營業(yè)務(wù)，逐條解決具體問題，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展謀思路想辦法、打通難點(diǎn)堵點(diǎn)，并納入集團(tuán)督查督辦重要內(nèi)容。

楊武生指出，龍亭公司前期工作主動(dòng)性較強(qiáng)，但“問題小、問題多”要同樣引起重視，嚴(yán)禁問題“小變大”，積極穩(wěn)妥加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是沒有主業(yè)的企業(yè)就失去了市場價(jià)值，要明確主業(yè)。當(dāng)前龍亭公司開展的學(xué)前教育、第三方咨詢等都屬于服務(wù)業(yè)的范疇，可以考慮社會(huì)事業(yè)投資這個(gè)主業(yè)，但要進(jìn)一步深入研究，借助專業(yè)機(jī)構(gòu)力量深入分析市場，結(jié)合公司實(shí)際盡快定位主營業(yè)務(wù)。二是一些企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)大的問題主要是風(fēng)險(xiǎn)防控不到位，要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要高度重視歷史遺留問題的風(fēng)險(xiǎn)，按照集團(tuán)“五項(xiàng)清理”要求，把催收應(yīng)收帳款作為重中之重，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)無處不在，要充分吸取企業(yè)失敗的案例教訓(xùn)，嚴(yán)防利益輸送和法律訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。三是鮮明的業(yè)績導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展事關(guān)重要，要嚴(yán)格考核。實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)保值增值就是要盈利，否則就該“清算關(guān)門”，嚴(yán)格考核，就是要樹立鮮明的業(yè)績導(dǎo)向，把收入、利潤和項(xiàng)目落地作為主要指標(biāo)，把創(chuàng)造價(jià)值作為現(xiàn)代國有企業(yè)的管理目標(biāo)，把“打破大鍋飯”和“實(shí)現(xiàn)多勞多得”作為重要經(jīng)營路徑。四是隊(duì)伍過硬的紀(jì)律作風(fēng)是保障，要守廉政底線。一方面要強(qiáng)化干部職工紀(jì)法教育，筑牢黨紀(jì)國法的思想防線；另一方面要精準(zhǔn)掌握經(jīng)營中存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)的部門、環(huán)節(jié)和崗位，嚴(yán)明制度保障，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

龍亭公司表示，堅(jiān)持增收創(chuàng)利的主基調(diào)不動(dòng)搖，優(yōu)化績效考核機(jī)制，聚焦主業(yè)破局發(fā)展，確保年度任務(wù)圓滿完成和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。