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8月31日下午，集團公司總經理楊武生一行，就集團公司國有資產管理情況展開專題調研。

調研會上，楊武生同志在聽取集團公司資產管理部關于資產管理情況的匯報后，對集團公司資產管理工作給予了肯定，同時系統(tǒng)指出了資產管理中存在的問題，要求要充分認識清楚資產管理工作對企業(yè)經濟發(fā)展的重要支撐作用，資產管理部門要將資產管理工作進行系統(tǒng)的思考和全盤抓起來。并提出“五抓”工作要求：一是抓資產收益提升。要將提升資產收益作為資產管理第一目的，設目標，列計劃，抓落實，注重總資產和有效資產收益率，必須千方百計提升資產收益。二是抓市場化運營管理機制完善。建立完善的市場化運營管理機制，形成存量盤活和新增投資收益的良性循環(huán)，積極探索出適應市場發(fā)展需要的資產管理模式。三是抓歷史遺留問題處理。正視問題，強化擔當，主動思考，對歷史遺留問題要“勇于處理、敢于處理”，有效助推資產管理工作走向新臺階，早日形成新的工作思路。四是抓資產移交。加快推進滿足條件的資產移交工作，盡早實現資源合理配置和產生收益。五是抓風險管控。持續(xù)深入推進作風建設，管住人、管住事，確保資產管理工作依法合規(guī)有序推進。